【编者按：工业设计与品牌（国际）会议（第三届）于2015年11月下旬在成都隆重召开。会议得到联合国工发组织、四川省政府的指导；工信部工业文化发展中心、中国工业设计协会、美国工业设计师协会（IDSA）、意大利工业设计协会（ADI）及四川省经信委、四川省台办等多个厅局的支持；会议由台湾工业总会和四川省工业经济联合会主办。本次大会是中国西部地区规模最大、规格最高的工业设计领域专业会议，汇聚了众多海内外专家学者，如柳冠中、奥斯汀·安志尔、刘宝成、马西莫·法瑞纳提等一流大师。他们演讲与访谈中的诸多真知灼见多次获得满堂喝彩。本编辑部独家精心打造、重磅推出系列报道、以飨同行。】

从零到一：初创公司需规划　　

       从零到一，这可能是一种开始的方式。我自己的公司是一个耳机的公司，也是从零到一来发展。一年前我们都在了解美国的市场，以及如何来扩展我们的品牌，我们会达到一个什么方向呢？设计的价值指数包括所有的这些促成因素，来让我们达到一个方向，因为设计本身什么都不能做，她能够促使发展，但我们需要一些促成因素，也就是我们合作的这些公司。

设计师得考虑咋创造无形价值　　

       价值应该是一个长期的、永恒的东西。在欧美，测量价值的方法有两种，一是他们有设计总监在他们的董事会当中，他们有自身的设计策略，有自己的设计程序和设计方法。另外的公司没有设计总监，他们谈的是整个的设计体系，你要让公司来看到这个体系，他们让你得到长期的项目合同。如果你只是短期的来看，比如一年就没有太大的区别，但是你要借此来跟公司进行申辩的话，就很难。　　

       但是如果你看长期的结果，你可以把公司的价值分软实力和硬实力，也就是包括我们人才的能力，包括你的思维模式，你的有形价值，还有无形的价值。有形价值包括成本和性能，是可以进行计算的。但是无形价值是难以进行计算的，设计实际上是一种无形价值。他会渗透到方方面面，你可以根据你的声誉和商誉来计算你的形象，你可以进行市场调查来了解客户满意度，了解人们对你的品牌是如何看的，只能通过这样的方式来进行测量，但是对于具体的价值还是不知道，很难去计算。　　

        客户满意度也是如此，比如说什么东西他能够驱动销售，来确保这家公司谁在设计，怎样设计，怎样产生价值，这很难去计算，因此你要去了解他的组成因素就很难，我们知道很多这些案例，所以你要以一个更长期的思维来看待设计。通过这样的方式，作为一个设计师你就能了解你应该要怎么样设计，要以一个长远的眼光来看，看你所创造的价值，不仅仅是对你，而是对整个公司所创造的价值。

设计师得考虑持续的创造价值
　　在你设计的时候，是多种组织的协作，在跟我们设计师进行协作创造，包括与制作部等灯塔其实是一个协作的工作，你需要考虑到你的协作方的因素，因为他们能够帮助你实现目标，那么这样的话，你就能了解硬实力和软实力，你的有形价值和无形价值。
　　比如说，你在开始设计的时候，设计的管理体系是非常重要的，在市场上如何进行交流沟通，你的研发策略，人才策略，如何把人们待到这个团队当中，如何进行凝聚人才，或者是获得一个长期的收益，所以要使得大家有一个长期的发展，比如说十年之后你要有更好的发展，如何来管理我的体系和设计，确保在长期的未来他能够持续的创造价值，这也是一个例子，这是一个公司他的远景图纸，这不是说我们现在要做什么东西，这是因为图纸对大家是有帮助的，可以看到公司的未来，知道他的放心，让我们知道这个公司未来会到哪儿，你可以关注公司设计的本身。在研发的时候，图纸应是非常具有价值的，因为他指明了公司的未来。

设计师得有同盟群

论坛现场提问：您对学生的设计如何推向市场，进行生产制造，这方面有什么建议？
尧汉博森：就像我说的好的设计也需要协作，你不能自己一个人做所有的事情，我的建议就是对学生来说还有更多的协作，跟那些不是设计师的人有更多的协作，比如去看一下工厂，会碰到哪些问题，了解整个城市，而不是躲在电脑屏幕的后面，想象这个产品就会成为现实，点一下手指就能实现。你需要尽可能多的参与到人群当中去，帮助他们和了解他们，以及实现你们的梦想。不管是中国还是任何地方，我的建议就是如果你想到要求实现你的梦想，你需要有一些同盟，你需要有很多的伙伴来帮助你实现，比如说市场营销或者是生产制造，知道如何把产品带到工厂当中，让它变成现实，然后在想进入市场这一时期，所以我认为合作是最好的建议，谢谢。